江门大多民营企业的董事长，因为不懂财务，给企业带来了许多问题。老板们有的进监狱、有的破产、有的资金链断裂，至于资金损失、财务漏洞、内部舞弊和腐败、低效、税收违法等问题就更常见了。

简单总结一下，中小型民营企业老板，不懂财务会带来以下几点问题

1. 算不清楚账

算不清楚账已经成为很多民营企业的普遍问题，大量民营企业的老板不但不知道自己赚了多少钱，连自已企业的成本是多少也不知道，企业账目上有多少钱也只知道一个大概数字。所以说，算不清楚账是民营企业的典型问题。企业在执行薪酬设计、绩效考核、员工分红时，往往是按照一定的比例给提成，而算不清楚账会给这些工作带来很多麻烦。

2.资金流效率低

钱的效率低也是现在民营企业中非常严重的问题。大部分民营企业资金周转速度非常慢，钱从出去到进来需要几个月的时间，有时甚至需要半年或者一年的时间。当企业财务管理比较落后的时候，资金周转的速度就会非常慢，效率也会比较低，还有些企业甚至会出现资金丢失的情况。

3．税务风险高

买卖发票，伪造单据，虚增成本，做低利润、做两套帐、偷逃个税、骗取出口退税等…每年，仅因为增值税专用票问题而被判刑的老板就不计其数，这对全中国民企业老板而言，是一个很惨痛的教训。很多企业在处理税务的过想当然地买卖发票，这种做法实际严重威胁了民营企的安全。

4.做事无预算

有些民营企业老板做事没有预算，想一出是一出，拍脑袋想出一个主意就立即去执行，导致整个企业在运转过程没有预算和规划，这也是民营企业财务管理的重大问题。

凡事预则立，不预则废”，预算管理是企业的最重要的管理工具，也是企业资源分配的工具，实现发展战略的保障。然而，中小型民营企业普遍没有推行全面预算管理，或者有预算也仅仅有个费用预算，与战略目标没有互生关联关系。

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