企业管理就是用数字化来管理企业,数字化管理企业的前提是有强大的财务管理能力。企业管理的核心是财务管理,因为财务涉及到企业的营销、采购、人力资源、生产等诸多环节,就连企业的发展战略最终也要通过财务的方式体现。财务管理是一切管理的核心,因为财务通过数据掌控着企业的营销、采购、人力资源、生产、战略等内容,但是很多老板懂营销、懂采购、懂人力,却唯独不懂财务,并且因此导致了管理链条的断裂,给企业带来很多麻烦,造成巨大损失。老板不懂财务是很多民营企业常见的问题,造成这个现象的原因有两方面:一方面,很少有学财务的专业人员创业当老板。一般来说,一个人财务工作做得越久,性格就越保守僵化,甚至死板不懂得变通,这种性格习惯导致鲜有财务人员出来创业。另一方面,出来创业的老板中,很少有学财务出身的。所以在企业管理的过程中,财务管理是缺失的一环。 民营企业老板才是真正的财务总监在民营企业中,老板才是真正的财务总监。很多老板对此感到困惑,自己怎么成了财务总监?设想一下,当企业缺钱的时候,最着急的是老板,与税务局工作人员打交道最终托底的还是老板。所以在民营企业,老板才是真正的财务总监。

. 一个优秀的企业家一定是半个财务专家对务管理是企业管理的核心,当企业发展到一定规模时,定要通过报表、数据来进行管理,数据化管理是真正实现企业管理的第一步。个优秀的企业家一定是半个财务专家。企业规模越大,对财务管理的要求越高,一个不懂财务的老板在企业管理这条路上难以走远。